按企业提供服务内容进行物流公司的运营模式分类：
一、基本模式：
目前，中国物流业最基层、最常见的商业模式是一线司机和仓储人员采用的经营模式，包括一些相对较小的传统物流服务企业。他们有一个共同点，那就是基础大，分散。由于技术滞后和基础设施不到位，信息受到限制，难以管理，最努力、最累、最终收入最低，相当于简单的销售实力。
例如，车队挂靠、组合服务，可能会被平台收编。处于物流商业模式的最底层。
二、信息中介模式
在一些物理业务相对密集的地区，一些货运物流公司迅速崛起。他们利用自身资源整合的优势，在信息差异中获利。然而，随着相关政策的实施，这些信息中介机构也逐渐显示出其缺点，因为他们不能开具增值税发票，这可能会逐渐被社会趋势所消除。
例如：货运经纪人平台模式
三、项目服务模式
项目服务模式是一种相对受欢迎的模式，有20多年的发展历史。第三方物流外包、物流软件开发、项目咨询等属于项目服务模式的范畴。需求是内部驱动力，按照既定目标完成交付。这一性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在缓慢发展的前20年，该模式相对适应。然而，由于近年来物流业的快速发展和快速迭代，项目服务模式也存在大大小小的缺点，但仍有市场。
四、综合物流模式
这种商业模式是甲方将其整个物流系统外包给乙方。乙方通过自身的资源优势管理和经营甲方的物流业务，以获得利润。由于委托量太大，没有多少完美的案例能够真正配合无间。不仅服务质量达标，而且诚信度也很高。但一旦合作，就会非常稳定，但由于乙方属于被动订单，不应转换，纵向发展，可能有利于自身的发展。
五、众包整个供应链服务模式
这种服务模式主要提供的是供应链综合 ** 。从点到链，纵向挖掘，上下延伸，开发多项增值业务。一般来说，这种服务模式规模大，面面俱到，但正因为如此，缺乏创新。
六、销售产品模式
该模型主要适用于物流软硬件设备供应商。随着物流业的发展，我们越来越意识到信息化的重要作用。然而，行业内企业之间缺乏标准化，导致产品差异化越来越大，售后维护成为终极问题。软硬件的结合是必要的，但如何标准化还有待解决。
特点：物流运营离不开软件+硬件这样的工具，但卖产品很难做到标准化
七、综合服务模式
这种服务模式是以软硬件销售商为基础的。它以客户的问题为立足点，设计解决方案，提供软硬件+服务。从销售产品到销售服务，我们将提供一整套高质量的服务，并将具体到每一个实际问题。但这种服务模式对甲方仍有一定的风险。
八、物流SaaS运营服务模式
目前，在物流行业做得不错的物流信息服务商已经在解决方案的基础上推出了SaaS服务平台。优秀的物流企业有：细心、威天快递、G7、山东瑞河等，这些企业在物流信息服务方面有自己的特点。但基本采用开放式操作平台服务模式。根据用户数据量收费。
从目前的行业趋势和社会趋势来看，SaaS服务更具发展前景，特别是对于改善我国物流业松散的物流能力资源。
按组织形式分类
1、传统外包模式
传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。当前大多数物流企业都是这种运营模式。
2、战略联盟模式
战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。
3、综合物流模式
综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。
4、协同运作模式
协同运作模式是指为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与物流业务的具体实施，而是指导其他物流企业完成物流业务。
5、方案集成模式
方案集成模式是指为物流需求者提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。这种模式通常由物流公司和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，物流企业可集成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。
6、行业创新模式
行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等全方位、高端的供应链解决方案。
7、动态联盟模式
动态联盟模式是指一些相对独立的服务商(如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时期内结成供应链管理联盟。它的组成到解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。
